1968年にアメリカで誕生したアウトドアブランド「ザ・ノース・フェイス」。機能性とファッション性を両立した製品は、ハイカーからクライマー、スノーボーダーまで高い人気を誇っています。日本においては、環境保護を目的とする基金「コンサベーション・アライアンス・ジャパン」への参加や、ペットボトルをリサイクルしたプロダクトの開発など、積極的な環境活動を行っています。今回は、ザ・ノース・フェイスがアクションを起こしている数々の環境活動について、株式会社ゴールドウィンの三浦務さんにお話を伺いました。
コンサベーション・アライアンス・ジャパン専務理事も兼任されているゴールドウィンの三浦さん
--ザ･ノース・フェイスも参加しているコンサベーション・アライアンス・ジャパンとはどのような団体なんですか。
三浦：1990年代初頭にアメリカで設立されたコンサベーション・アライアンスという自然環境保護のための基金があるのですが、日本でも同様の基金を立ち上げようと2000年7月にアウトドアスポーツ関連の企業が中心となって立ち上げられました。我々のようなアウトドアビジネスに関わる企業は、自然環境そのものが無くなったらビジネスが成り立たなくなってしまうんです。コンサベーション・アライアンス・ジャパンとは、我々の得た利益を自然環境保護のために還元して、アウトドアスポーツが楽しめる自然環境を保護していきたい、という理念のもとに活動しています。システムとしては、参加企業のビジネス規模に応じて会費を納め、それを基金として環境保護活動をしている団体に助成金を出しています。
コンサベーション・アライアンス・ジャパンのパンフレット
--コンサベーション・アライアンス・ジャパンの国内における活動も、本国のコンサベーション・アライアンスが先導に立っているんでしょうか。
三浦：日本とアメリカの組織は完全に分離して別組織として運営されていますが、我々も含め個々の企業が本国と繋がっていることも多いので、そこから得た情報やノウハウをフィードバックしています。コンラッド・アンカーというクライマーは本国コンサベーション・アライアンスのザ･ノース・フェイス代表を務めていますが、来日経験も多く、我々はいろいろと運営方法についてレクチャーしてもらっています。ただ、日本とアメリカでは市民活動そのもののベースが違いますから、日本に合わせた形で展開する必要があります。アメリカの手法そのままでは難しいので、試行錯誤の繰り返しですね。我々自身のPR不足もありますが、この基金の存在を知らない方もまだまだたくさんいます。コンサベーション・アライアンス・ジャパンには「会費で集めた基金はすべて助成金にする」という規約があり、PR活動に使える資金は限られてしまうので非常に厳しい面もあります。そこで、なにか新しいことができないかと思い3年ほど前からアースデイ東京にアウトドアビレッジというブースを設け、アスリートや環境活動家を招いてトークショーやスライドショーを行うといった活動を続けています。おかげさまで認知度は以前に比べてかなり上がってきました。気運の高まりを感じます。
--コンサベーション・アライアンス・ジャパンが援助する際の基準を教えてください。
三浦：我々には「アウトドアスポーツが楽しめる自然環境を保護していきたい」という理念があります。まずはここから大きく外れない活動を対象にして援助を行っています。また、環境についての勉強会や調査だけでなく、実際にアクションを起こしている団体に限らせていただいています。あとこれは基本的なことですが、ひとつの団体に長期に渡って助成し続けることはできません。したがって、我々の援助だけに頼らず中長期的には、独立財源で運営していける団体であることも重要です。
援助のほんの一例として、「八ッ場（やんば）あしたの会」というものがあります。加藤登紀子さんも参加されて、この問題を広く知ってもらうべくチャリティコンサートを開いています。やはり、環境問題についてはネガティブキャンペーンだけではいい結果を生まないんです。視点を変えて、よりポジティブに表現していかないと世論が味方についてくれない背景もあります。
